公司訊 7月15日，集團召開2020年工作推進會。會上，集團黨委書記、董事長李松民對集團上半年工作進行了點評，指出了下半年努力方向。集團黨委副書記、總經理王保東作了上半年工作報告，安排部署了下半年重點工作。

  集團黨委書記、董事長李松民對2020年上半年工作進行了回顧。他指出，成績有目共睹：一是企業的科技含量增加了。如今，我們相繼實現了支付寶掃碼、銀聯卡、銀聯二維碼支付和微信掃碼支付，乘客通過“洛陽行”“美團查公交”“掌上洛陽”等手機app可以實時查詢公交到站信息。這些科技含量的應用，讓我們從全省最落後的公交企業一下子成為了全省最先進的公交企業之一。二是市民的滿意度更高了。微公交線路的不斷開通，18米新能源海豚車的投用，“媽咪小屋”“主題車廂”等讓乘客出行體驗更好。三是今年的疫情防控交上了一份讓社會滿意的答卷。疫情以來，我們想方設法籌措防疫物資，有條不紊地開展各項工作，一線的職工們更是主動沖在防疫一線，做出了巨大的成績。副省長、省公安廳廳長舒慶，市委書記李亞對我們公司的疫情防控都給予了高度評價。四是幹部職工隊伍的精神面貌有了很大的變化。幹部的規矩意識、服從意識有了很大的提高，團結精神有了根本性的轉變，廣大幹部職工“人人思變、人人思幹”的氛圍已經形成。但是問題也依然存在：一是幹群思想觀念落後、僵化、閉塞，商人意識有待增強，必須轉變觀念，大力發展副業，以副養主，做自己命運的主人，而不是靠政府補貼。二是改變企業面貌還缺乏行之有效的辦法。我市出台了公交企業成本規制辦法，但政策性虧損是否能夠足額補貼到位還有很大不确定性；我們提出了挖掘公交大數據資源，讓大數據成為新的經濟增長點，可是由于人才缺乏，我們還得依靠和别的公司合作；我們提出了大力發展副業，可是目前的項目還都是小打小鬧。三是人才缺乏，嚴重影響着企業的發展。公交要發展，必須靠人才；公交要長久、良性發展，更是必須依靠大批的人才。今後既要内部挖掘“能人”，也要加強校園招聘引進留住人才。四是公司的資金依然困難。購車款、工資、社保費，公交都市創建、場站建設等都需要大量的資金投入。

  李松民同志強調，下半年的工作努力方向：一是集團“443”工作部署設定的各項任務必須完成。二是必須确保安全工作圓滿，對安全方面違章違紀的行為要嚴管重罰。三是要下好“大數據”運營這盤大棋，變數據為資金。四是大力轉變觀念，讓“商人”思維深入人心，讓“結果”導向取代“任務”導向。五是繼續加大科技投入，全力完成智調系統的續建任務。六是挖掘各種資源潛力，大力發展副業。七是制定企業成本規制方案，合理合法争取政府補貼資金。八是全力推進公交都市創建，努力完成場站建設任務。

  集團黨委副書記、總經理王保東作了上半年工作報告。他從疫情防控取得階段性成果、運營指标呈現穩步提升、學習培訓形成濃厚氛圍、服務提質深受廣泛好評、場站建設加快推進步伐、企業改制凸顯初步成效、安全管理得到有效加強等7個方面總結了上半年集團取得的主要工作成績。同時指出主營指标距離年度任務完成、服務質量提升距離乘客需求、公交都市創建距離驗收标準、安全風險管控距離責任目标等4個方面的差距，要在下半年凝心聚力抓落實。

  六分公司、财務核算部代表工作完成較好的單位、部室作了經驗介紹。

  五分公司、二分公司工作完成不足，在會上作了表态發言。

  會議由集團黨委副書記、工會主席王輝主持。集團領導卞今庚、張社生、陳寶忠、李海峰，科級以上管理人員和機關部分工作人員，部分黨代表和職工代表共170餘人參加了此次會議。